・企画提案力
仮説検証型の営業スタイルをいつも心掛けておりました。ヒアリング（ニーズ・現状の問題点を把握）⇒仮説構築⇒課題解決法の提案といった一連の流れを顧客に対して実施しました。その中でもヒアリングに注力することで、顧客自信も気づいていない潜在ニーズを探り当て提案に活かしました。
　 また、「スピード」「正確さ」「誠実さ」を常に意識することで、取引顧客からの高い信頼を得られていたと自負しております。
・組織対応力
中小企業を中心に、自分の顧客企業だけではなく、他部門の担当（ネットワーク事業部）と同行を重ね、連携をとるなかで、部門を越えた横的紐帯が結ばれ、結果として、課題解決により早く対応できるようになりました。一つの成功例がモデルとなって、部門同士の連携がさらに強まり、顧客満足度も高まりました。
・マネージメントスキル
営業課長となってからは、自分の業績だけでなく担当するチームのメンバーのモチべーションをいかに高め、チーム全体で発展するには、何が必要かをいつも考えました。メンバーの行動管理を徹底しながら、業務量の調整や負荷の軽減を意識し、チームとしての団結力にも細心の注意を払いました。
　 より上の目標を達成するための、学び合い・意見交換の場を定期的に企画し、一人のメンバーの良い事例を、他のメンバーも取り入れさせながら、チーム全体で向上していこうという、共通の意識を持つことができ、年齢にかかわらず、率直に意見交換ができる通気性のよいチームとなり、5つあるチームの中で、私のチームが実績も一体感も常に1番であったことを誇りに思います。
　 この経験を活かし、メンバーの意識を統一させ、一丸となってより高い目標達成に向けて励めるチームを作っていきたいと考えています。